cas MAHOLA PROBLEMATIQUE

Le groupe s’est développé par croissance externe. Les structures historiques ont été conservées rendant compliqué la présentation des métiers et des expertises du groupe.

LES OBJECTIFS

Simplifier l’architecture de marque et Moderniser les codes du groupe.Définir une offre orientée clients et métiers plus que structure

Le nouveau Logo du groupe capitalise sur les codes existants tout en apportant une vraie modernité.

Un travail de simplification a été mené en collaboration avec le client, les métiers sont désormais  réunis sous une seule enseigne de Bâtiment.